任何生意只要談妥了利益分配，那麼其他的問題就會變得迎刃而解，sh市政府的領導也當面表示支持段雲這個項目，下一步準備對相關計劃進行落實。

儘管談判進行得很順利，但對於段雲來說，他上的力也是非常大的，因為他知道,這個項目只能功，不能失敗，一旦對方長時見不到收益，那麼之前對自己的承諾和支持力度也會隨之減弱，所以段雲對此還必須要加快自己建立電商網路的計劃。

在上海待了三天，段雲坐飛機又回到了深圳,此時的天音集團總部，正在進行一場前所未有的改革，ibm派來的外籍管理諮詢人員在進行完前期的調研之後,很快就制定出了新的部門和人事改組計劃，而這個改革的進度，可能要持續半年左右的時間。

其實國外很多的管理制度不一定適合國的公司，是極有可能面臨水土不服的況的，所以針對外籍團隊給出的計劃，段雲專門召集這些外籍專家開了一次部會議，進行了比較細緻的討論。

按照ibm團隊的意見，段雲已經對當前公司存在的一些問題有了比較深的了解，其實一直以來，段雲是知道天音集團本存在的一些缺陷和問題的，但有時候需要考慮各方面的因素，所以在全方位的權衡利弊之下,他並沒有選擇大刀闊斧的改革，而是充分信任這些公司的管理。

但對於ibm這些外籍團隊來說，他們是沒有什麼面可講的,中國人眼中的一套人世故並不符合他們的價值理念，這些ibm團隊的員完全就把這家公司看了一個能夠不斷創造利潤的機,任何線路和連接齒出現運作不暢的況下，他們都會毫不豫的進行徹底的整修和調換。

「段經理，我相信這次的公司變是非常痛苦的，需要解決的問題很多，但只有這樣做，公司未來的發展上限才能更高，利潤才能得到快速增長。」住在段雲對面的是ibm顧問的代表約翰遜，此人年齡不到50，但工作領域卻非常的彩，早年畢業於賓夕法尼亞大學沃頓商學院，曾任職於紐約證券易所，在隨後的十年裡，曾經在多家國企業擔任高管，一直到1991年的時候，才進了ibm公司，並且為了ceo郭士納的高級顧問，全程參與了ibm部改革的全過程，郭士納能把這樣一個這樣一個核心管理人員派到深圳，也能看出他對天音集團這份合同的誠意。

「你確定要裁掉這麼多人嗎？」段雲又仔細的看了一遍約翰遜給他提供的裁員名單，眉頭不皺了起來。

之前ibm團隊給段雲提的整改計劃中，除了需要砍掉一些部門,並且將剩下的部門進行整合之外，還有一份多達四十多人的裁員名單，而在這其中，很多都是天音集團創業元老，從當初段雲來深圳開始創辦天音公司的時候，這些人就已經跟在了段雲的邊，並且為公司做出了巨大的貢獻，換句話說，如果沒有這些人，段雲在深圳的創業歷程不會這麼順利，也不會發展的這麼快。

不過這些年來，隨著天音集團發展的越來越壯大，當年那些管理團隊的老員確實存在的一些工作慵懶，躺在功勞簿上過日子的況。

中國是個人社會，這種況在國企業中很普遍，尤其是國營企業中，講究一個論資排輩，年輕人再有才華，再能幹，也是不可能得到很快躍升，甚至還會遭到打，而這對公司的發展顯然是不利的。

而段雲本也是個念舊的人，另外一方面就是天音集團這些年發展的非常好，高額的利潤掩蓋了很多問題，而且如果對公司進行大刀闊斧的改革，很有可能會造不可知的負面影響，乃至會影響到公司當前的大好局面，所以對於公司的改革，段雲都是一直抱有謹慎的態度，只要這些人管理的部門不出大的問題，他一般不會去管。

但是ibm的外籍團隊不會管這一套，他們和公司的任何人都沒有什麼，只針對段雲負責，所以經歷了幾個月對相關部門和主管人員的調查和評估之後，他們給出了這一份裁員名單，並且表示其中一些管理人員已經嚴重不適合當前崗位，需要立刻裁員，讓他們打包滾蛋。

「段經理，我不太了解你們中國人的思維和管理方式，但在我們ibm公司，這樣的管理人員是不合格的。」約翰遜看了段雲一眼，接著說道：「我對貴公司現在的經營規模到吃驚，這確實是一家非同尋常的公司，經營的項目和利潤都高的驚人，已經比大部分國公司要更能賺錢，但這並不意味著這家公司是完的，恰恰相反，這裡的管理簡直是一塌糊塗，很多部門的管理人員並不按照規章制度辦事，他們似乎有自己的規則和想法，就在我們ibm是不能容忍的，也是不可以想象的，因為所有人必須以規則為主，這樣才能保證一個公司或者團隊能夠像儀錶那樣運行，出問題和錯誤的幾率才會小一些。」

約翰遜說這番話的時候態度很誠懇，很明顯，東西方在管理模式和理念方面存在著巨大的差異，總的來說，當前中國企業很多都是人制人，而並不是完全按照規制度來走，雖然西方的一套了很多彈，但對公司整而言，確實是更好也更先進的模式。

儘管開除一些公司元老讓段雲有些難以接，但如果他不同意ibm諮詢團隊的改革方案，那將來的話，必然會影響到自己和ibm團隊的相互信任，而且從另外一方面來講，也會讓自己立志全面革新的改革計劃大打折扣，這一點段雲必須要考慮清楚。

「就按你說的來，三天之，我會把這些人剔除出管理崗位。」思索了片刻后，段雲眉頭一挑說道。