在日益激烈的市場競爭中，人才為了家族企業發展的核心競爭力。為了吸引和留住優秀的人才，企業制定了一系列有前瞻的人才競爭與培養戰略。

企業首先加大了在人才招聘方面的投。他們與國外知名的招聘網站和獵頭公司建立了的合作關系，廣泛發布招聘信息，吸引全球范圍的優秀人才。同時，積極參加各類專業人才招聘會和行業研討會，主出擊，尋找潛在的人才。

在招聘過程中，企業注重人才的綜合素質和潛力。除了考察專業技能和工作經驗外，還關注候選人的創新能力、團隊合作神、學習能力和適應變化的能力。

“我們尋找的不僅僅是能夠勝任當前工作的人，更是能夠與企業共同長，應對未來挑戰的人才。”人力資源部門的負責人在招聘培訓會上說道。

為了吸引優秀的人才加，企業提供了有競爭力的薪酬福利系。除了基本的薪資、獎金和五險一金外，還提供了票期權、帶薪年假、健康檢、員工培訓等福利。

同時，企業打造了良好的工作環境和企業文化。寬敞舒適的辦公空間、先進的辦公設備、富多彩的員工活和開放包容的企業氛圍，讓每一位員工都能夠到家的溫暖和團隊的力量。

“我們希每一位員工都能夠在這里快樂地工作，實現自己的價值。”企業的創始人在新員工職培訓會上說道。

在人才培養方面，企業建立了完善的培訓系。針對新員工，有職培訓和導師制度，幫助他們盡快適應企業文化和工作環境，悉工作流程和業務知識。對于在職員工，有定期的崗位技能培訓、職業發展規劃培訓和領導力培訓，滿足不同層次員工的發展需求。

企業還鼓勵員工自主學習和創新。設立了部創新基金，支持員工開展創新項目和研究。對于取得突出果的員工，給予厚的獎勵和晉升機會。

“我們相信，每一位員工都有無限的潛力，只要給予他們足夠的支持和機會，他們都能夠創造出驚人的價值。”企業的首席執行在年度表彰大會上說道。

為了留住人才，企業建立了科學合理的績效考核和晉升機制。據員工的工作表現和貢獻，給予公正公平的評價和獎勵。為員工提供了廣闊的晉升空間和職業發展通道，讓他們看到自己在企業中的未來和希。

然而，人才競爭與培養戰略的實施并非一帆風順。在招聘過程中，由于企業知名度的限制，有時難以吸引到頂尖人才的關注。在人才培養方面，由于培訓資源資源的有限和員工需求的多樣，培訓效果有時不盡如人意。

面對這些問題，企業積極采取措施加以解決。加大了品牌宣傳和推廣的力度，提升企業的知名度和譽度。同時，不斷優化培訓課程和培訓方式，提高培訓的針對和實用。

經過一段時間的努力，企業的人才競爭與培養戰略取得了顯著的效。吸引了一大批優秀的人才加，員工的整素質和能力得到了顯著提升，為企業的發展提供了強大的人才支持。

在一次人才發展研討會上，人力資源部門的負責人興地匯報：“今年我們功招聘了一批行業的頂尖人才，同時，部員工的滿意度和忠誠度也達到了歷史新高。”