我偏不。
啟明星專案進攻堅階段。
巨大的力下，團隊加劇。
一次關于核心推廣渠道的爭執，在專案組部會議上發。
負責線上渠道的運營總監老趙，堅持主投幾個流量巨大的頭部平臺，認為ROI有保障。
負責線下活的公關部總監Susan則力推打造幾個大型線驗事件，認為這樣才能形品牌聲量和使用者深度互。
兩人各執一詞，爭得面紅耳赤。
李經理作為市場部代表，和著稀泥：「各有各的道理嘛，薄總不是說了要線上線下結合？我看都可以試試……」
「試試？」老趙嗓門大，「預算就這麼多！分散投放就是浪費！薄總看的是結果！是資料！是轉化率！」
「轉化率也不是唯一指標！」Susan毫不退讓，「品牌影響力、使用者心智佔領，這些長期價值就不重要了？薄總要的是戰略級專案，不是短平快的流量收割！」
會議室裡火藥味十足。
薄硯坐在主位，冷眼看著，指尖在桌面上有一下沒一下地敲著，沒有表態。
僵持不下。
所有人的目，有意無意地，都瞟向了我。
作為市場端方案的直接負責人，這個僵局，似乎需要我來打破。
李經理也給我使眼，意思很明白：趕說點什麼，和和稀泥，別讓火燒起來。
我深吸一口氣，站了起來。
「薄總，各位領導，」我的聲音不大，但在安靜的會議室裡很清晰，「關于渠道側重，我這邊有一些資料補充。」
我走到前面，開啟自己準備的資料。
「首先，目標使用者群的介點分析。」我調出一張清晰的圖表，「資料顯示，我們的核心目標使用者（25-40歲一線城市中產），對線上信息流的主關注度確實很高，但資訊過載也導致他們的注意力極其分散，轉化斗長且流失率高。」
老趙皺起眉。
「而線下，」我切換圖表，「尤其是高品質、強驗的線下活，對于建立品牌信任和使用者連線，效果顯著。使用者參與後的NPS（淨推薦值）和品牌記憶度，遠高于線上廣告投放。」
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Susan臉上出一認同。
「但這並不意味著要放棄線上。」我話鋒一轉，又調出另一組資料，「線上渠道在使用者準達、快速引流和效果追蹤上，有不可替代的優勢。關鍵在于，如何協同。」
我點開最後一張圖，是結合了使用者旅程和點分析的整合策略模型。
「我的建議是：線上以準信息流和KOC種草為主，聚焦引流和初步認知，預算佔比50%；同時，打造3-4個高規格、強主題、可傳播的線下沉浸式驗事件，形點和聲量，預算佔比30%；剩餘20%，用于線上線下聯的使用者裂變和社群運營，打通閉環。」
我指著模型上的關鍵節點：「這樣，線上高效引流，線下深度轉化和建立信任，聯活促進分和復購。形‘認知-興趣-驗-信任-分’的完整閉環。而不是割裂地討論線上還是線下更重要。」
我放下雷筆，看向薄硯：「這是基于使用者資料和專案整目標，我認為目前最優的資源分配方案。執行細節和預算拆分，會後可以細化。」
會議室裡一片安靜。
老趙和Susan都看著我，臉上的怒氣和爭執淡去了不，取而代之的是思索。
李經理則一臉愕然，顯然沒想到我會提出一個如此清晰、且有資料支撐的整合方案，直接打破了僵局。
薄硯的目落在我上。
那眼神，不再是純粹的冰冷審視，而是多了一……探究？或者說，是第一次真正意義上的正視。
他看了我幾秒，然後開口，聲音依舊平淡，卻了幾分慣常的迫。
「思路清晰，資料支撐有力。」他頓了頓，目掃過老趙和Susan，「就按這個方向，細化執行方案。下週二下班前，整合版方案放我桌上。」
「散會。」
他率先起離開。
我暗暗鬆了口氣，手心溼漉漉的。
會議結束，Susan走過來，拍了拍我的肩膀，笑容真誠了不：「小柴，可以啊！剛才說得很有道理！整合思維不錯！」
老趙也難得地對我點了點頭：「資料紮實。」
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李經理走過來，臉上堆著笑：「柴蓓，表現不錯！為我們市場部爭了！方案細化這塊，你多費心！」
我看著他虛假的笑容，心底一片冰冷。
爭？他只想摘桃子罷了。
專案艱難推進，像在泥濘中跋涉。
薄硯的要求越來越高，每一個細節都要反復推敲。團隊加班了常態，氣氛抑。
這天晚上九點多，專案組核心員還在會議室裡爭論一個技方案。
我正對著電腦核對推廣排期表，頭昏腦漲。
手機在桌面上震了一下。
螢幕亮起，一條新微信。
發件人：媽媽。
【蓓蓓，睡了嗎？你爸這兩天口又有點悶，老病了。我讓他去醫院看看，他死活不肯，說浪費錢。你有空給他打個電話說說他。】
我的心猛地一揪。
我爸心臟一直不太好。口悶……不會是……
焦慮瞬間攫住了我。我立刻拿起手機，想走到外面去回電話。
剛站起來，會議室的門被推開。