其實劉永卓那點小伎倆劉楊心里一清二楚。
量分批開發票，這套作劉楊太悉了，前世他也是這麼過來的。
從施工員干到項目經理，再到工程部經理，哪個階段不得學會“合理”報銷？請監理吃飯，給甲方送禮，逢年過節打點各路關系，這些開支哪個能明明白白寫在報銷單上？
到最
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