其實劉永卓那點小伎倆劉楊心里一清二楚。
量分批開發票,這套作劉楊太悉了,前世他也是這麼過來的。
從施工員干到項目經理,再到工程部經理,哪個階段不得學會“合理”報銷?請監理吃飯,給甲方送禮,逢年過節打點各路關系,這些開支哪個能明明白白寫在報銷單上?
到最
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