蘇婉接下控部門後，最先遇到的反對來自老員工。
採購主管在公司十五年，是顧景川父親時代留下的人。他認為所有關係人易寫報告，是把自己人當賊防；業務主管則抱怨每次招待客戶都要留憑證，會錯過時機。
蘇婉沒有用董事份人。選了過去一年三個真實事件重新演練：許微的顧問費、婚房裝修材料、拆分在核準門檻下的採購。每件事單獨看都能找到解釋，放在一起卻是清楚的利益輸送。
「制度不是假設每個人會做壞事。」說，「是讓想做好事的人，不必靠猜老闆心。」
新流程上線初期很慢。訂單延遲、表格填錯，顧客投訴增加。董事會有人藉機說蘇婉只會挑錯，不懂經營。沒有撐，收集員工反饋，把低風險小額支出改事後查，高風險關係人易才要求事前稽核。
三個月後，採購本下降，供應商投訴也減。更重要的是，一名基層員工發現主管讓親屬公司虛報運輸費，第一次知道可以過匿名管道報告，而不是先猜老闆願不願聽。
調查確認後，主管被分。有人問蘇婉，自己人做錯是不是更該留餘地。
回答：「餘地可以用在改正，不是用在藏。」
這句話後來被寫進部門培訓。沒有因為顧景川犯過錯，就相信所有關係都危險；只是讓關係不能再為免檢的通行證。
📖 本章閲讀完成
你值得更安靜的閱讀時光 ✨
不想再被廣告打斷劇情、被倒數消耗耐心？升級 SVIP，把時間留給故事本身。$24.99 美金 / 3 個月，解鎖專屬特權：
- 全站廣告全屏蔽
- 小說站、漫畫站、短劇站 SVIP 全通用
- 季卡 $24.99 美金 · 年卡 $79.99 美金
$24.99 ≈ 一份便當 + 一杯手搖，換三個月極致閱讀體驗，趕快點下方升級 SVIP，今天就告別廣告煩惱。
🎁 下載 App，暢享完整體驗
- 廣告解鎖：VIP解鎖章節，APP中觀看廣告可以免費解鎖閱讀
- 閱讀體驗：觸屏手勢順滑，閱讀多模式可選，閱讀更順暢
- 數據互通：APP與網頁帳號通用，閱讀進度同步
