知意回到公司後，主辭去梁牧所在事業部的聯合專案。
主管擔心緒影響判斷，也有人私下議論把婚姻帶進工作。沒有爭辯，只提完整的利益迴避說明，列清自己退出的時間、接人和不再接的資料。不想用私人痛苦換取特殊待遇，也不願意假裝什麼都沒發生。
新的工作是一個健康產品專案。團隊最初只想把廣告做得溫漂亮，畫面裡總是微笑的母親和健康的嬰兒。知意看完腳本，問了一句：「流產的人、不能懷孕的人、不想懷孕的人，算不算健康的一部分？」
會議室安靜下來。
年輕企劃說品牌怕黴頭。知意沒有強迫他們採用自己的故事，只拿出訪談資料：許多經歷妊娠終止的人最痛苦的不是醫療過程，而是所有產品都假定們最終會得到一個孩子。
團隊重新做訪談，加後恢復、心理支持和傢屬通。品上線時沒有提知意的名字，卻收到很多留言。有人說第一次看到廣告承認失去不會自被下一個孩子替代。
梁牧也看見了。他發訊息說，自己直到現在才明白知意那時失去的是什麼。
沒有回覆。理解來得太晚，也依然是理解；但它屬於他的長，不再是回去的理由。