大華實業和關聯企業的關係是非常的，尤其是並行工程和優化供應鏈兩個長期戰略的施行，絕對是這個時代最先進的組織模式。由此帶來的，是仍於資金積累階段的大部分關聯企業，在組織模式方面毫無抵抗之力，不可避免的要控於大華實業。

在大華模式下，關聯企業從原料採購，到組織生產，再到

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