馬拉爾想的是怎麼能賺錢，如何在日趨激烈的競爭中活下來；可顧問們卻告訴他要堅持價值觀，要進行理的價值投資，簡直是驢脣不對馬嘛。

當然，如果馬拉爾只是一般的歐製造商的話，估計也就跟著顧問的指揮棒，該怎麼起舞就怎麼起舞，問題是早在九十年代初，馬拉爾就已經跟中國騰飛有過

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