當然，制度化管理也有其缺點，不過張瀟并沒有讓田曉丹在資料上顯示，目前宏源集團最重要的就是先實行制度化管理，然後在實踐的過程中完善或有針對的改變制度化管理的缺點。

就在張瀟思考著制度化管理的優劣的時候，其他人也都陸續看完了手中的資料，讓他們對制度化管理有了更深的認識。

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