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《三國:亂世第一梟雄》 第2882章 魯周聯盟,商業帝國的奠基

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魯王王胤,年方二十五,雖非嫡長,但心思縝,尤善計算。

他不好武事,卻對經濟之道有著天生的敏銳。

他觀察到,大秦一統天下後,車同軌,書同文,度量衡統一,為區域的商業流通創造了前所未有的便利。

然而,帝國疆域遼闊,各地瘠不均,信息阻塞,流通本高昂,致使“淮南之橘積於市,而關中之民無以為薪”的現象時有發生。

這其中,蘊含著巨大的商機。

周王王霖,年歲與王胤相仿,格豪邁,仗義疏財,因其母族乃關東大族,自耳濡目染,結遍及三教九流,從江湖遊俠到地方豪強,從退吏到行會首領,

皆有其人脈。

他深知人脈即是財路。

一次宮廷宴飲之後,王胤與王霖於花園水榭中對酌。

如水,王胤摒退左右,低聲道:“三哥(王霖排行第三),如今四海雖定,然民生猶艱。

父皇勵圖治,重在武功吏治,於這貨經濟,似有未逮。

我觀天下產,若能流通有序,其利豈止千萬?

既可富國,亦可強兵,更可惠及黎庶。”

王霖掌笑道:“五弟(王胤排行第五)所言,正合我意!

我那些江湖朋友,常歎各地價懸殊,有心販運卻苦無門路資本。

你我若聯手,以親王之尊,整合資源,疏通渠道,何愁大事不?”

二人一拍即合,決定組建“魯周商號”,從最基礎、最關乎民生的糧食貿易手。

他們深知,糧食是帝國穩定的基石,也是利潤最穩、風險相對可控的行業。

王胤穩穩地坐在中樞位置上,他的責任重大,不僅要負責戰略規劃,還要對財務進行統籌安排。

為了確保財務的準確明度,他心設立了一套嚴的賬房製度。

王胤聘請了一批通算的幕僚,這些人都是行業英,他們對數字有著敏銳的察力和確的計算能力。

這些幕僚們負責記錄和管理每一筆進出款項,無論是收還是支出,都被詳細地記錄在案。

不僅如此,王胤還對每一糧倉的庫存況了如指掌。

他定期派人去檢查糧倉的實際存量,與賬麵上的數據進行核對,確保沒有任何差錯。

為了更好地掌握糧食市場的態,王胤據各地奏報的收況、氣候規律以及曆史數據,繪製出了一張細的“糧價波圖”。

這張圖詳細地展示了不同地區、不同時節的糧食價格差異,讓他能夠準地預判市場變化。

而王霖則充分發揮了自己長袖善舞的優勢。

他親自奔赴各地,利用自己廣泛的人脈網絡,與產糧區的士紳、大農戶建立起長期的合作關係。

王霖與這些人簽訂了長期的包銷契約,以略高於當地市價但遠低於目標銷售區的價格鎖定了糧源。

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這樣一來,他就能夠在保證利潤的同時,確保有穩定的糧食供應。

同時,王霖還與漕運員、沿途關隘的守將,甚至是一些有一定規模的民間運輸行會都打好了關係。

通過這些努力,他確保了糧船和車隊在運輸過程中能夠暢通無阻,不會到任何阻礙。

他們的運作模式簡直就是古代版的“供應鏈優化”典範!

首先,他們在江南這個魚米之鄉設立了規模宏大的收購點,這裏富,是糧食的重要產地。

然後,他們聘請了經驗老到的船老大們來組建河船隊,這些船老大們對長江和淮河水係了如指掌,能夠練地駕駛船隻,確保糧食安全地運輸到通樞紐。

這些通樞紐城市,比如和陳留,為了他們的中轉糧倉。

在這裏,糧食被妥善儲存,等待進一步的運輸。

接著,他們又雇傭了可靠的鏢局和車馬行,通過陸路將糧食運往西北、北方等缺糧地區。

為了提高運輸效率,他們還借鑒了軍隊中的“接力傳遞”方法。

在主要的運輸線路上,他們設立了補給站,當車馬到達時,可以迅速更換新的車馬和人手,繼續前行。

這樣一來,不僅大大短了運輸時間,還減了糧食在途中的損耗。

“魯周商號”所提供的糧食不僅質量上乘,價格也十分公道合理,而且供應非常穩定。

這樣一來,原本那些零散的糧商們的市場份額就被迅速地占了。

甚至,“魯周商號”還開始承接一些地方府的常平倉補庫業務。

經過一年的經營,僅僅是糧食這一項業務,“魯周商號”就獲得了相當厚的利潤,積累起了巨額的資金。

這無疑是一次巨大的功,讓王胤和王霖的信心得到了極大的提升。

有了如此良好的開端,他們決定進一步拓展業務範圍,將目投向那些利潤更為厚的綢和茶葉行業。

這兩個領域一直以來都備關注,因為它們不僅有較高的附加值,而且市場需求也相當旺盛。

綢與茶葉,乃是大秦帝國對外貿易的王牌,也是國上層社會彰顯份的象征,利潤空間極大。

王胤看準了其中蘊含的品牌溢價。

他們投重金,在杭嘉湖平原最好的桑蠶產區,圈下大片桑園,建立“皇家織造”工坊(雖非方,但打著親王旗號,儼然方背景)。

他們並非簡單收購生,而是從源頭控製質量,引進更優良的桑樹品種和蠶種,聘請蘇杭地區的織造名家擔任技總監,對繅、紡線、織造、染、刺繡等每一道工序都製定嚴格標

準。

王胤甚至親自參與設計了數款融合了宮廷元素與新圖案的錦緞紋樣,命名為“魯王錦”、“周雲緞”,定位高端市場。

茶葉方麵,他們在武夷山、西湖龍井等核心產區,或收購或合作,控製了數千畝優質茶園。

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他們要求茶農按照特定時節、標準采摘芽,並高薪聘請製茶大師,改進炒青、發酵工藝。

王霖尤其注重包裝,定製了的景德鎮瓷罐、紫砂壺和桐木盒子,上麵均刻有“魯周名茶”的印記,極盡奢華。

銷售渠道上,他們采取了“直營 授權”相結合的模式。

在鹹、臨淄等一線大都市,開設氣派的“魯周寶號”旗艦店,店裝潢典雅,店員皆經過嚴格培訓,知產品知識,服務周到。

在二三線城市,則尋找有實力的當地商人作為代理商,但嚴格控製零售價格和形象標準。

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