接下來的三天，鹿鳴幾乎將公司當了家。
將招標文件拆分五十七個分項指標，在白板上用不同的記號筆標注優先級。
翻閱了集團近五年的文旅項目檔案，將競爭對手的投標策略整理表格，甚至聯系了幾位參與過類似項目的舊同事取經。
辦公室的燈常常亮到凌晨，電腦屏幕上
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