媽媽嗔怪著：「花錢！」
羅敬宇說：「媽，我想讓你和爸過上好日子，這是我斗的力。」
爸爸說：「有你這份孝心就夠了，你這麼努力對爸爸也是一種支持。你是學生，學業不能耽誤，學業、經商兩手抓才是我們希看到的。還有，老爸要給你潑點冷水，做生意沒有只賺不賠的。你初涉商海，剛學會撲騰，別以為就學會了游泳，要做好應付風浪的準備。搞銷售做好市場調查和銷售策略很重要，別以為做生意就是買進賣出這麼簡單，這里面的學問大著呢……」
生意虧本，
父母的支撐他
有了點資本，羅敬宇不甘心擺地攤了，他想開家服裝店，但手里的這些錢并不夠用。由于他為人仗義，人脈很好，大家都肯幫他，這個朋友借點，那個朋友借點，羅敬宇總共籌到了 12 萬元。手里著一沓子欠條，他覺得沉甸甸的。
他把服裝店的店址選在市中心五堰的金三角，40 平方米的店面，每月租金 700 元，雇了店長和兩個員工，每個員工 1000 元的工資，們每賣出 1 件服有 1% 到 2% 的提。前兩個月銷售很好賺了錢，羅敬宇初戰告捷，志得意滿的他想擴大戰果，就大手筆花 10 萬元進了一批相當前衛的服裝，鏤空的、背的。他滿以為這樣的服裝應該會有很多年輕人喜歡，然而，事與愿違，這樣暴的服裝幾乎無人問津。由于羅敬宇大部分時間在學校上課，管理不善，再加上行業競爭大，又逢銷售淡季，店里的服裝漸漸賣不出去，也沒有資金再周轉。羅敬宇急得上火，租金要付，店員工資要開，力大得空前。
父母問起服裝店的經營況，羅敬宇總是笑著說：「你兒子的眼這麼獨到，進的貨當然比同行賣得好啦。」在父母面前，他一向報喜不報憂，他不想讓他們為自己擔心。
苦苦支撐了一段時間后，羅敬宇不得不忍痛以本價清倉。這麼一折騰，把本都虧了。他這才領悟到爸爸當初對他說的話多麼有道理。自己一直為小小的功而沾沾自喜，缺乏對市場的把握和顧客消費心理的揣。
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不到半年時間，服裝店歇業了。很多朋友勸羅敬宇繼續擺地攤，但他面對空著的門面房有些舍不得。他很茫然，是退守地攤還是繼續經營門面呢？
一天，爸爸和他聊天，發現他有些悶悶不樂，就說：「其實做服裝生意并不見得是你的強項，也許你更適合做你悉和了解的行當。做生意不能憑著一腔熱，要做到心中有數。」
爸爸的話貌似漫不經心，其實，他是用心良苦的。這給羅敬宇提了一個醒，他想：我是生，最悉和了解的是畫材啊，為什麼不做我的本行呢？
經過服裝店的失敗，他變得謹慎起來，不敢再妄下結論。經過一段時間的調研，他發現十堰畫材市場不小，而且在不斷擴大，銷售畫材的商人又很，畫材的價格偏高，于是很多生習慣去網上購買畫材。他從中發現了商機。
這時，他邀去參加一個朋友的生日 Party。朋友見他一臉沮喪，就調侃道：「我這是生日宴，你怎麼這副表？」
羅敬宇勉強出笑容，說：「祝你生日快樂！」他把隨帶的一份文件「啪」地扔到朋友面前，說：「我這兒有一份『大禮』相送。」
朋友拿起來一看，是一份策劃書。「我想辦畫材店，已經做了充分的市場調研，開家畫材店，應該是個不錯的選擇。」
朋友見他說得頭頭是道，就說：「怪不得人說失敗是功之母，你小子長勁不小，知道先做『功課』了。你要我投資啊？說吧，要多錢？」
羅敬宇鼓起勇氣說：「幾十萬吧，賺了就算您投資，您是東家，虧了就算是我借四分利息的高利貸。」
朋友很豪爽：「我給你 100 萬元。」
有了這 100 萬元的雄厚資金，2010 年 10 月，羅敬宇用朋友的名字立了佳宇商務有限公司，他任總經理。這時，羅敬宇還不到 18 周歲。
羅敬宇有了舞臺，但要唱好這出戲，還得下一番功夫。他利用課余時間去店里了解銷售況，到跑業務。漸漸地，大家都認識他了，知道他經營的都是優質畫材，價格又實惠。幾個月后，他跑下了十幾家畫室和幾個學校的訂單。在打開市場的同時，他的顧客也了解了他的經營理念。
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他的經營理念就是：你求著顧客買不行，你要靠產品好、服務好形口碑效應，讓顧客主上門。他們的銷售模式是薄利多銷，不是靠買賣出賺錢，而是靠附加值、廠家返點、資源整合賺錢。很快，他就有了幾家加盟店和直營店。
2011 年 9 月 12 日，羅敬宇滿 18 周歲時，將佳宇商務有限公司改名為佳宇文化用品商行。
也就在這一年，湖北學院遷到新校區，原有的供貨關系都了。羅敬宇這時又抓住了商機，輕而易舉地拿到了天天航海的快遞代理權。這時，他深刻地會到了做生意不是簡單的買賣出，而是做產品的附加值，做流。