“第二點，公司原部門職責暫時不，但據聘用機製，采取嚴格的績效考覈製度。製度，會和寧總經理，以及穆總商定後推出。細節先不說，隻說大方向。績效考覈與獎金掛鉤，也與職務掛鉤。拿銷售部門舉個簡單的例子，月度任務完不，扣除百分比獎金，最高百分百扣除。季度考評，銷售員不及格，直接辭退，主管不及格
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