就干出的這些缺德事兒，夠我畫一個系列了。
但我沒想到，視頻發出后，居然引了全網。
網友辣評：
【《勞法》第 68 條說用人單位有培訓義務，這姐們是把民法典當廁紙了？】
【職場 PUA 貨幣化嘗試：將服從測試轉化為現金流。】
【前世可能是收費站，見人就抬桿。】
【當年我領導讓我空調費，按呼吸次數算，這姐更癲。】
【下一步，這姐估計會給自己放的屁申請知識版權，聞者轉賬 100。】
【這作風，《狂人日記》都該為出個 2025 修訂版：每頁都寫著仁義道德，字里藏著收款碼。】
【求你們主任的口紅號！這吃人不吐渣的質，太高級了！
視頻掀起一波討論熱。
不過，大概是現在奇葩的領導太多，一時半會兒，網友竟沒有出來我所在的公司。
這怎麼能行？
所以，在朋友給我留言，希能夠采訪我的公司領導時——
我毫不猶豫把黃麗華推了出去。
「你們可以采訪我司市場部的黃麗華主任，對『創新型知識付費管理經驗』很有心得。
「想必，能夠顛覆你們的認知。」
5
我回公司上班那天，正好趕上黃麗華的采訪直播。
攝影機和打板正在布置中，黃麗華踩著十厘米細高跟穿過設備區，紅甲油折出張揚的碎。
「喲，小孟回來了。」
看見我，挑起眉，語帶戲謔：
「你倒是會挑時間，知道今天是什麼日子嗎？」
沒等我回答，自顧自從包里出直播流程單，標題赫然是《對話知識付費先鋒：黃麗華的創新管理之道》。
我差點就笑了。
我這個朋友，名林薇，為人最損。
仗著黃麗華不清楚網上的況，故意捧殺，甚至還做了個態海報，讓大屏幕循環播放「為每個問題定價 100 元」，鮮紅的數字在藍背景上跳，像個荒誕的嘆號。
偏偏黃麗華無知無覺，還真以為都贊同的理念，是慕名而來。
殊不知，捧得越高，才能摔得越慘。
「恭喜主任要上電視了。」
我忍著笑，配合黃麗華的意氣風發。
「這行業標桿。」指尖彈在紙面上發出脆響，「等著瞧吧，今天過后，全行業都會學習我的知識付費系——」
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湊近我耳邊，假睫幾乎掃到我臉頰：
「到時候，被你回去的咨詢費，全都得給我吐出來。」
我發自心地好奇：「黃主任，你接了這個采訪直播，黃總知道嗎？」
黃麗華猛地僵住，臉上厚的玻尿酸笑容出現裂痕。
顯而易見，黃麗華一心想要掙回面子和票子，沒向黃振邦匯報。
「黃總是我大伯，一個采訪而已，我有權力決定。」
「是嗎？那我很期待黃主任的表現。」
導播突然喊倒計時。黃麗華像聽到沖鋒號的士兵，猛地直腰背，從包里掏出氣墊補妝。
撲過鼻翼時，突然僵住：「你笑什麼？」
我著顴骨上結塊的底，聳聳肩：「為主任高興啊，這麼超前的管理理念……」
我故意停頓半拍，「確實該讓全國人民開開眼。」
「哼，你在這里酸溜溜！把咨詢費準備好，今天之后，咨詢費漲到 200 一問。」
黃麗華扣上氣墊盒，最后檢查了一遍裝束，踩著十厘米細高跟搖曳生姿地走向鏡頭。
本次采訪直播的主持人，正是我的好友林薇。
朝我眨了眨眼，好戲開場。
「觀眾朋友們好，今天我們請到創新型管理專家黃麗華士。」
林薇的梨渦里盛著過分甜的笑意，「聽說您獨創的『知識付費』模式，讓團隊效率提升 300％？」
黃麗華前傾，鑲著甲的手指優雅疊合：
「準確來說是 347％，我們通過貨幣化問答機制，激活了員工的主觀能。」
忽然對著鏡頭眨眼，「就像打游戲要買裝備，職場長也該有合理投。」
「能舉個案例嗎？」林薇循循善。
「比如我們部門的小孟！」黃麗華聲調陡然升高，「剛來時什麼都不會，我就鼓勵多問——當然，每次咨詢費都明碼標價。」
掏出手機展示轉賬記錄，「瞧瞧，這些記錄都是長的軌跡。每一次咨詢，都是進步的階梯。」
彈幕池突然炸開：
【牛批，這姐把 PUA 玩訂閱制了。】
【職場不是學校，但也不是你家開的 ATM 機！這種人也配當領導？】
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【黃主任這是把「貪小便宜」升級了「職場商業模式」，真是個人才！】
【查！微信收款未報稅！刑法 271 條職務侵占罪三年起步！】
黃麗華的角度看不到彈幕，還在侃侃而談：
「現在年輕人就是缺乏本意識，我這是用市場化手段……」
「聽說有員工把餐費都省下來學費？」林薇適時打斷。
「那是他們自愿投資自己！」
黃麗華揮手臂，激地在空中比畫，「我常跟下屬說，免費的最貴！花過錢的問題才會刻進 DNA！
「當然，對于不恥上問的優秀員工，我也會提供相應優惠——基礎咨詢 100 元/次，包周打九九折，包月還能解鎖夜間答疑服務！」
直播間彈幕吐槽不斷：
【夜間答疑是要哄領導睡覺嗎？】
【建議推出包年套餐，送領導骨灰盒。】
【坐標稅務稽查局，已錄屏取證。】
林薇的表逐漸變得嚴肅起來，收了笑：